- A2 Solutions
Система наставничества в организации
Наставничество – это инвестиция в долгосрочное развитие организации, ее “здоровье”.
Наставник – это учитель, личный советник и гид по карьерной лестнице. Задачами наставничества является не только передача знаний, но и личное внимание к росту «подопечного». Простыми словами – это как из обычного технаря сделать грамотного и эффективного руководителя.
Когда может понадобиться система наставничества в организации?
1. При смене поколений сотрудников.
2. При упорядочивании бизнес-процессов.
3. Для сохранения знаний.
Наставнику предстоит работа по адаптации, обучению и возможно дальнейшему сопровождению своего ученика.
Какая же польза от этого для организации?
Система наставничества формирует команду профессиональных сотрудников, которые мотивированы на достижение целей, налаживает процесс передачи знаний и опыта и развивает систему внутренней оценки знаний, делает более качественным взаимодействие сотрудников внутри компании. Можно сказать, что система наставничества делает компанию более привлекательной на рынке труда.
И, пожалуй, самое главное в этом - если выигрывает сотрудник, то выигрывает и наставник, и в дальнейшем вся компания в целом.