Система наставничества в организации

Наставничество – это инвестиция в долгосрочное развитие организации, ее “здоровье”.

Наставник – это учитель, личный советник и гид по карьерной лестнице. Задачами наставничества является не только передача знаний, но и личное внимание к росту «подопечного». Простыми словами – это как из обычного технаря сделать грамотного и эффективного руководителя.

Когда может понадобиться система наставничества в организации?

1. При смене поколений сотрудников.

2. При упорядочивании бизнес-процессов.

3. Для сохранения знаний.

Наставнику предстоит работа по адаптации, обучению и возможно дальнейшему сопровождению своего ученика.

Какая же польза от этого для организации?

Система наставничества формирует команду профессиональных сотрудников, которые мотивированы на достижение целей, налаживает процесс передачи знаний и опыта и развивает систему внутренней оценки знаний, делает более качественным взаимодействие сотрудников внутри компании. Можно сказать, что система наставничества делает компанию более привлекательной на рынке труда.

И, пожалуй, самое главное в этом - если выигрывает сотрудник, то выигрывает и наставник, и в дальнейшем вся компания в целом.

#a2solutions #consulting #work